老黄历里的黄道吉日不是乱分的,是按传统术数里的十二值神来定的，每个值神对应不同的事，开会归在“开市”“纳财”这类和事务推进相关的项里，很多人觉得开会是小事，其实传统里把商议重要事、推进事务的活动，都归到和开市纳财同属的“事务类黄道项”，毕竟开会的核心是敲定事、推进事，和开市筹备、纳财谋划的逻辑一致，比如过去商号开分店前，会先开筹备会，选的黄道吉日就会和开市日放一起看，这时候开会的属性就归到了事务推进的黄道项里，不是单独列的。
现在人不用完全照搬老黄历,选开会吉日可以结合实际需求调，如果是公司开季度业务会，要推进项目，就选黄历里标“开市”“纳财”的日子，这类日子的气场被传统说法里的“吉气”覆盖，对应事务推进更顺，比如我之前在互联网公司做项目协调，每次开跨部门对接会，都会查黄历的开市项，选的日子里，会议的分歧确实少，决策效率也高了些，还要避开“空亡”“大耗”这类和事务损耗相关的日子，开会容易白忙活。
不同类型的会议,选的黄道项也有细微差别，如果是内部小会，比如部门周会，不用太纠结，选“成日”就行，成日是黄道里定下来的日子，适合敲定小事务；如果是对外的商务洽谈会，要归到“开市”项里，因为涉及合作对接，和开市的交易属性匹配；如果是团队动员会，要选“建日”，建日是黄道里开始新事的日子，适合启动新计划的会议，我朋友开培训机构，每次开招生动员会都选建日，那次招生确实比往年顺利，报名人数多了近两成。
现在黄历的黄道项是给参考,不是绝对标准，比如临时开的紧急会议，不管哪天都得开，不用硬套黄道项，如果是提前安排的重要会议，除了看黄历的黄道项，还要结合参会人的时间，选大家都有空的日子，毕竟人齐才是会议开得好的基础，比如我上周要开项目评审会，查了黄历是开市日，刚好核心参会人都有空，那次会议一小时就敲定了三个核心问题，比之前快了一倍，其实黄道项更多是心理上的安心，关键还是会议本身的准备够不够，比如提前发议程、定好讨论方向，这样就算不在黄道吉日，也能开得顺利。
选开会的黄道项不用太较真，结合会议类型和实际情况来就行，核心是让会议能解决问题，推进事务，这样不管选哪天，都是合适的日子。